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    半月談2020年第十二期（半月評論）

    脫貧攻堅須防“人走事涼”

    韓振 王楚

    黨員干部下鄉(xiāng)扶貧是脫貧攻堅的一項重要舉措。近年來，大量有干勁、有想法的扶貧干部下沉貧困地區(qū)，通過改變?nèi)罕娪^念、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等措施，幫助當?shù)厝罕娮呱狭嗣撠氈赂坏牡缆?。眼下，脫貧攻堅收官之日日益臨近，不少基層群眾擔心扶貧干部“人走事涼”，前期的脫貧成果付諸東流。

    有句農(nóng)諺說得好，“桃三李四杏五年”，任何產(chǎn)業(yè)的培育都需要一個過程和一定時間。以不少地方發(fā)展的果木經(jīng)濟為例，有些剛剛掛果、有些尚未投產(chǎn)，這些產(chǎn)業(yè)關(guān)乎群眾直接收入，需要持之以恒地培育。與此同時，有的地方扶貧產(chǎn)品變現(xiàn)主要依靠消費扶貧，由對口幫扶單位內(nèi)部消化，一旦銷售渠道沒了，就可能讓長期形成的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生動搖，讓一直向好的脫貧形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

    截至去年底，我國尚有551萬貧困人口未脫貧。這些貧困人口都是“貧中之貧”“困中之困”，既要啃下脫貧“硬骨頭”，又要完成疫情“加試題”，還要鞏固脫貧成果，時間緊任務(wù)重。在此背景下，扶貧工作務(wù)須持之以恒，不能松懈，尤其要防止“人走事涼”。

    要讓扶貧產(chǎn)業(yè)更符合市場規(guī)律，利用市場之手實現(xiàn)群眾的持續(xù)增收。一方面，要進一步豐富和拓展扶貧產(chǎn)業(yè)的鏈條，豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，提升產(chǎn)業(yè)抗風險能力，使貧困群眾收入來源更多元；另一方面，要持續(xù)在基礎(chǔ)配套設(shè)施補短板上下功夫，大力建設(shè)終端農(nóng)產(chǎn)品集散中心等物流節(jié)點，尤其是凍庫、冷鏈等對農(nóng)產(chǎn)品而言十分關(guān)鍵的新型物流設(shè)施，徹底打通物流梗阻，讓農(nóng)產(chǎn)品外運更順暢。

    要提升村干部和村民的能力，讓他們逐漸成為扶貧事業(yè)的主角。駐村干部離開是遲早的事情，只有村莊內(nèi)部形成有力支撐，才能保障脫貧成果可持續(xù)。要有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)本村本土干部，讓他們逐漸承擔更多責任，鍛煉他們的能力，提升他們的信心；要扶持農(nóng)民致富帶頭人，鼓勵農(nóng)民為自己的產(chǎn)品代言，讓他們自己去了解市場、對接市場；要提升扶貧對象的參與度，真正激發(fā)他們脫貧致富的動力。

    總之，人的因素十分關(guān)鍵。在脫貧攻堅的收官之年，消解基層干部群眾對“人走事涼”擔憂的最好辦法，就是為農(nóng)村留下一支同樣能戰(zhàn)斗、同樣靠得住的干部人才隊伍。（刊于《半月談》2020年第12期）