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    半月談2020年第十二期（半月評論）

    脫貧攻堅須防“人走事涼”

    韓振 王楚

    黨員干部下鄉扶貧是脫貧攻堅的一項重要舉措。近年來，大量有干勁、有想法的扶貧干部下沉貧困地區，通過改變群眾觀念、發展特色產業等措施，幫助當地群眾走上了脫貧致富的道路。眼下，脫貧攻堅收官之日日益臨近，不少基層群眾擔心扶貧干部“人走事涼”，前期的脫貧成果付諸東流。

    有句農諺說得好，“桃三李四杏五年”，任何產業的培育都需要一個過程和一定時間。以不少地方發展的果木經濟為例，有些剛剛掛果、有些尚未投產，這些產業關乎群眾直接收入，需要持之以恒地培育。與此同時，有的地方扶貧產品變現主要依靠消費扶貧，由對口幫扶單位內部消化，一旦銷售渠道沒了，就可能讓長期形成的產業格局發生動搖，讓一直向好的脫貧形勢發生逆轉。

    截至去年底，我國尚有551萬貧困人口未脫貧。這些貧困人口都是“貧中之貧”“困中之困”，既要啃下脫貧“硬骨頭”，又要完成疫情“加試題”，還要鞏固脫貧成果，時間緊任務重。在此背景下，扶貧工作務須持之以恒，不能松懈，尤其要防止“人走事涼”。

    要讓扶貧產業更符合市場規律，利用市場之手實現群眾的持續增收。一方面，要進一步豐富和拓展扶貧產業的鏈條，豐富產業業態，實現產業融合，提升產業抗風險能力，使貧困群眾收入來源更多元；另一方面，要持續在基礎配套設施補短板上下功夫，大力建設終端農產品集散中心等物流節點，尤其是凍庫、冷鏈等對農產品而言十分關鍵的新型物流設施，徹底打通物流梗阻，讓農產品外運更順暢。

    要提升村干部和村民的能力，讓他們逐漸成為扶貧事業的主角。駐村干部離開是遲早的事情，只有村莊內部形成有力支撐，才能保障脫貧成果可持續。要有意識地發現、培養本村本土干部，讓他們逐漸承擔更多責任，鍛煉他們的能力，提升他們的信心；要扶持農民致富帶頭人，鼓勵農民為自己的產品代言，讓他們自己去了解市場、對接市場；要提升扶貧對象的參與度，真正激發他們脫貧致富的動力。

    總之，人的因素十分關鍵。在脫貧攻堅的收官之年，消解基層干部群眾對“人走事涼”擔憂的最好辦法，就是為農村留下一支同樣能戰斗、同樣靠得住的干部人才隊伍。（刊于《半月談》2020年第12期）