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讓流量時代的閱讀更有深度

    【背景鏈接】

    最近，“復旦舊書店”在網上走紅?！皩毑亍薄白蠲罆辍薄W友不吝溢美之詞，探店愛好者紛紛慕名前往。其實，這家書店已駐扎存續將近20年時間，復旦師生廣為知曉。它與復旦大學另一知識地標“鹿鳴書店”一樣，成為校園文化景觀的一部分?；ヂ摼W大潮中，這樣的實體書店散發著獨特魅力。

    網紅書店的井噴式發展引起輿論關注的同時，也引發業界的廣泛思考。有人認為人氣會給書店帶來更大收益，書店走網紅路線無可厚非；有人認為賣書才是書店的主業態，閱讀文化傳播最終還需要主業態支撐；還有人認為要在商業與公益之間把握一個平衡的臨界點，一方面通過網絡宣傳吸引更多的讀者，另一方面也要提供有內容價值的服務。

【厚職解析】

    【提出觀點】

    讓傳統閱讀更有時代感，讓流量閱讀更有深度，在二者之間達致某種平衡。這不僅關乎智慧，更關乎價值。

    【綜合分析】

    書店變網紅，本質上是通過人際關系的網絡營銷將書店賦予更多的社交屬性。從產業發展的角度看，這無疑是一種商業模式創新。面對紙質出版行業的落寞、網絡閱讀習慣日漸養成，傳統書店的產業轉型已是大勢所趨。

    處身流量時代，知識和資訊仿若湍急河流。有的人難以自控，不由自主地隨波逐流，被眼花繚亂的信息推著走，迷失于虛擬場景。長時間接觸網絡，讓一些人習慣于追逐信息片段或思想邊角料，導致注意力碎片化。走馬觀花式的網上閱讀，少有思維的深潛。在這樣的過程中，讀者的感覺似乎很豐盈，但實質上多是視覺層面的愉悅，停留于瀏覽或淺閱讀。長此以往，無益于深度思考能力的培養。

    追逐流量效應的人，注定行之不遠。的確，互聯網提供了前所未有的可能性、可及性，創設了目力馳騁的出口和自由選擇的路口，但最終的選擇權和控制權在人們自己手上。網絡縱有千般好，也不能因此放任思想惰性。面對紛亂的信息流，絕不能一味“下沉”，窩在思維的“舒適區”，拒絕深度、躲避思考，追逐簡易、刺激、戲劇化、圖像化的內容，甚至把閱讀目標全盤托付給“知識帶貨商”。在流量化的內容產品面前，必須有所思考，有所選擇。保持理性與定力，抵制低俗、拒絕庸俗，才能成為清醒的閱讀者，做閱讀真正的主人。

    近年來，在多方努力下，實體書店迎來新的發展機遇，但也存在一些隱憂。如今，書店單一的賣書模式難以為繼，實體書店只能錯位競爭、強化體驗功能，通過拓展業務單元、增強附屬功能，尋找市場支點。但如果千篇一律地復制類似模式，過度放大書店的延伸功能，也容易偏離開辦書店的初心。歸根結底，還是要依托內容上的優質經營，讓讀者體驗以書為中心。否則，過度開發讀者的在場體驗，可能會導致審美疲勞，甚至本末倒置。

    【參考對策】

    流量時代，要成就更好的閱讀，一方面，離不開讀者的堅守；另一方面，也要建構良好的閱讀環境。因此，盡管時代在快速發展，網絡閱讀越來越普及、便利，我們的城鄉社區依然需要一批優質的實體書店。實體書店的存在，仿佛一盞盞明亮的路燈，可以照亮人們的精神文化世界，并在一定程度上改變一些人閱讀模式化現象。

    流量時代的深閱讀，既需要讓傳統書店在互聯網場景中有存在感，也應當讓流量化知識有價值依歸和精神向度?！皬偷┡f書店”引發關注，彰顯了互聯網連接的力量。因此，不妨給予實體書店更多的網絡能見度。與此同時，加強規范和引導，提升網絡流量知識的品質。前不久，有網絡平臺與文化機構合作，聯合啟動“都來讀書”全民閱讀計劃，借力智能推薦、智能搜索等技術，為大眾化閱讀提供精準導航，就不失為一種有益嘗試。