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如何看待村干部“跨村任職”

   【模擬試題】 

    現在一些地區實行優秀村干部跨村任職活動，但“跨村任職”也一直存在爭議。一部分人認為這樣做可以走出軟弱渙散村摘帽的新路子；而另一部分人則認為跨村任職干部短期內很難摸清村情民情，容易出現“水土不服”現象。對此，你怎么看？

   【參考答案】

    對于農村干部是否可以到別的村“跨村任職”，人們爭議很大。但是，從人才培養和成長的角度看，跨村任職有利于優秀村干部發揮最大“正能量”，能實現提升村干部個人價值和服務鄉親的“雙贏”。

    我認為“跨村任職”活動有很大的積極意義：

    第一，跨村任職對優秀農村干部來講，是一種激勵。跨村任職是組織對其優秀的認可、鼓勵，也是一種信任和培養。“能者多勞、為者常成”，跨村任職能夠為優秀村干部提供更寬廣的舞臺，為優秀人才提供了成長的最大空間。

    第二，跨村任職極大地彌補了窮、弱、亂及村管理人才缺乏的劣勢，解決軟弱渙散村的“群龍無首”難題，能夠讓窮村弱村群眾看到發展的希望。

    第三，跨村任職有利于營造公平、公正的駐村工作新局面，避免了本村任職被親情鄉俗所擾的局面，因為不牽扯本家本族利益“照顧”問題，從心理上容易放開膽子，行動上邁開步子，容易做到“一碗水端平”，讓人心服口服。

    但是，優秀村干部跨村任職的初期確實短期內很難摸清村情民情，容易出現“水土不服”現象。所以，要探索出跨村任職的新路徑，做好保障機制。首先，要做到精準選派，要嚴格選派標準和程序，本著因需選人、因人選崗、人盡其用的原則，真正把政治素質高、工作作風好的村干部選出來。其次，建立任期目標責任制，嚴格規定任期內必須完成的目標任務，不僅提出明確的定性定量的指標要求，還要公之于眾，提高工作透明度，贏得群眾的安全感和信任感。最后，要加大后勤保障力度，鄉鎮黨委等組織部門要充分發揮“后盾作用”，協助跨村任職干部解決好在工作和生活中的實際困難，為他們提供政策、資金和項目支持，確保跨村任職干部待得住、干得好。