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凝聚人才之力 助力鄉(xiāng)村發(fā)展

    人才是我國經濟社會發(fā)展的第一資源，指的是有能力、高素質的勞動力，任何地區(qū)、任何城市的發(fā)展都離不開人才。近年來，各大城市“你方唱罷我登場 ”，上演了人才爭奪大戰(zhàn)，武漢、成都、西安等城市紛紛頒布落戶政策、給出購房優(yōu)惠、提供生活補貼，讓人才向二線城市聚集。然而，我們也應該看到，基層是我國發(fā)展的短板，相比于大城市也缺少吸引人才的優(yōu)勢，難以吸引人才、留住人才，長此以往，城市和鄉(xiāng)村之間人才的“貧富差距”將不斷擴大。因此，要凝聚人才之力，讓人才在基層謀事創(chuàng)業(yè)、播撒希望、助力基層發(fā)展。

    實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，助力基層發(fā)展需要引得來人才。發(fā)揮人才之力的第一步是引得來人才，相較于大城市而言，基層鄉(xiāng)村普遍缺少競爭優(yōu)勢，尤其是初出茅廬的年輕人普遍認為基層條件苦、缺少發(fā)展空間，不愿意接受甚至是排斥基層工作。而如果想要吸引人才，一方面要依靠宣傳、擴大基層優(yōu)勢，基層生活壓力小、創(chuàng)業(yè)相對容易，而且綠色生活也是當下城市居民的普遍選擇，生態(tài)旅游農家樂是不錯選擇；另一方面，還是要依靠國家不斷出臺向基層傾斜的利好政策，讓人才充分認識到基層重要性，愿意到基層，才能解決基層難以吸引人才的問題。

    實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，助力基層發(fā)展需要留得住人才。吸引人才只是第一步，留住人才也同樣主要，不少人才在基層難以長久工作的一個重要原因就是基層條件苦，薪資待遇低，缺少發(fā)展空間。留不住人才，不僅會讓前期吸引人才的工作成果付諸東流，更在無形之中增加了基層發(fā)展成本，拖慢了基層發(fā)展步伐。以基層公務員為例，流動性過快不利于基層工作的開展，也無法真正做到為基層百姓解決疑難。因此，讓人才在基層發(fā)揮價值還是改善基層條件，暢通基層發(fā)展渠道，讓基層留得住人才。

    實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，助力基層發(fā)展需要用得好人才。吸引人才、留住人才的最終目的是讓人才發(fā)揮價值，要用得好人才。致富帶頭人陳秀英，憑借個人經驗和能力帶領村民發(fā)展蜂蜜產業(yè)，成立生產合作社，為產品銷售打開銷路，最終帶領村民脫貧。從中不難看出，對于基層發(fā)展而言，讓人才毫無顧忌地甩開膀子事關重要，只有讓他們做好本職工作，發(fā)揮自身特長，才能真正實現(xiàn)人才的集聚力量。切不可忽視人才自身的實際情況盲目使用，因地而宜、因人而宜，才能讓基層發(fā)展。

    “千金何足惜，一士固難求。”人才在任何時期都是重要資源，在精準扶貧工作的攻堅期，只有匯聚人才之力，才能落實現(xiàn)產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。