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　　三支一扶人員工資待遇、生活補貼、福利保障、三支一扶人員發展通道、成長舞臺，這些相關問題是每年想要報名參加三支一扶志愿者招募的考生十分關心的問題。對此，各地應當高度重視“三支一扶”高校畢業生管理工作，堅持在日常監督管理上與在編干部一視同仁，著力加強關心關懷、嚴格督查考核、及時兌現待遇，有效激勵和引導“三支一扶”人員在新時代展現新擔當、實現新作為。

　　“三支一扶”是積極破解基層人才匱乏的有效舉措，也是引導大學畢業生走向基層磨礪自己好方式。引導“三支一扶”人員在新時代擔當作為，不僅有效地緩解了基層人才危機的問題，更有利于推動黨和事業的發展。十年寒窗苦讀，大學生希望能夠擁有更好的發展舞臺，有更好的工作環境，選擇大城市，也是人之常情，顯然，要讓“三支一扶”畢業生更好地走向基層一線，需要讓他們感到基層有奔頭。

　　鼓勵扎根基層。基層一線需要人才，尤其是高素質人才，鼓勵“三支一扶”人員扎根基層，需要各服務單位對“三支一扶”人員在思想上、工作上扎實做好“傳、幫、帶”，多交流、鼓勵和慰問，切實讓他們感受到組織的溫暖和關懷，讓他們對這個地方有更多的認同感，自然愿意留下來，干起來。

　　搭建成長舞臺。所謂“人往高處走，水往低處流”。基層的工作環境差、工作辛苦、成長資源差，缺乏對優秀人才的吸引力，這就需要為他們搭建好成長的舞臺。基層有其特殊的自然資源、人文風光、發展的巨大潛力，讓人才干事有舞臺，創業有機會，發展有空間，人們才會心甘情愿扎根基層，埋頭苦干中去發揮聰明才智。

　　暢通“三支一扶”人員發展通道。讓那些表現優秀的“三支一扶”人員走上一條不一樣的晉級之路，既是對優秀人才的肯定，也旨在通過這樣的方式激勵更多的人才在崗位上建功立業。為此，需要把督查考核情況作為“三支一扶”人員評先獎優、兌現待遇的重要依據。更嚴要求，才能讓“三支一扶”人員成長得更快，收獲得更多。

　　功以才成，業以才廣。要引導“三支一扶”人員走向基層、扎根基層，既要通過關心關懷、及時兌現待遇的方式，解決他們的當前之需，也需要為他們搭建舞臺，暢通發展通道，解決長遠發展之需，才能讓“三支一扶”畢業生有奔頭，有勁頭。